近日,羿清環(huán)保憑借專(zhuān)業(yè)的技術(shù)實(shí)力、高效的組織能力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量得到中國成達的認可。中國成達工程有限公司對羿清環(huán)保交付團隊給與表彰,授予項目經(jīng)理熊士良“安全優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號,并對羿清環(huán)保在美克化工廢氣治理項目中的表現給予高度肯定。
4月14日,羿清環(huán)保項目經(jīng)理熊士良同志因工作表現優(yōu)異貢獻突出,獲得總包方中國成達工程有限公司美克化工四期BDO項目頒發(fā)的“安全優(yōu)秀管理者”稱(chēng)號。
中國成達工程有限公司(以下統稱(chēng)為中國成達)前身為化工部第八設計院,現為中國化學(xué)股份有限公司的成員企業(yè)。公司始建于五十年代,現已成為以設計為主體實(shí)行工程總承包的國際型工程公司。
“以客戶(hù)為本,讓客戶(hù)省心,我們要做的是永遠要比客戶(hù)多想一步。”熊士良表示,羿清一直致力于成為“做比較省心的解決方案服務(wù)商”。
美克化工廢氣項目,對于項目經(jīng)理的綜合能力要求非常高。熊經(jīng)理本人就是一個(gè)懂采購懂施工懂管理會(huì )拍照會(huì )畫(huà)圖的“多面手”項目經(jīng)理。
在項目施工過(guò)程中,他始終以安全可靠為前提,以結果為導向,在制定計劃時(shí)提前預判風(fēng)險。同時(shí)與各方保持高效溝通:對內管理,腳踏實(shí)地,按照項目管理流程規范來(lái)推進(jìn)項目;對外溝通,保持與業(yè)主的聯(lián)結密切,主動(dòng)做好每件事,贏(yíng)得客戶(hù)信任。
“我們通過(guò)周度反饋匯報,定期回訪(fǎng)溝通,及時(shí)了解客戶(hù)及業(yè)主方需求,助力客戶(hù)降本增效。”這一切都體現了羿清環(huán)保的“以客戶(hù)為本”的發(fā)展理念,急客戶(hù)之所急,供客戶(hù)之所需,從而實(shí)現合作共贏(yíng)。
去年8月初新疆爆發(fā)新冠疫情。庫爾勒市出現首例陽(yáng)性時(shí),美克四期項目要求各家單位啟動(dòng)防疫安全應急預案,8月11日,美克項目接到通知要求封閉施工現場(chǎng),又逼近完工節點(diǎn),業(yè)主方組織安排施工人員就地管理,給項目安全與進(jìn)度帶來(lái)極大困難。
在防疫困難面前,熊士良與業(yè)主方積極溝通,給出多個(gè)解決方案,并提供推薦意見(jiàn),業(yè)主予以采納。羿清環(huán)保施工人員實(shí)行兩點(diǎn)一線(xiàn)管理,減緩施工現場(chǎng)的管理難度。
羿清環(huán)保致力于成為持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的數智化生態(tài)型環(huán)保企業(yè)。“客戶(hù)的認可是我想得到的比較高榮譽(yù)。”
團結協(xié)作,羿清團隊以?shī)^斗者為本
此次獲得中國成達的認可,不僅是對熊經(jīng)理個(gè)人工作能力的認可,更是對羿清環(huán)保技術(shù)實(shí)力與服務(wù)質(zhì)量的認可。這個(gè)榮譽(yù)背后有每一位羿清人兢兢業(yè)業(yè)的付出,這是羿清人用辛勤的汗水贏(yíng)得的。
唯有團隊協(xié)作,才能讓成果產(chǎn)出更高效高質(zhì)。自雙方合作以來(lái),羿清環(huán)保項目組每一位小伙伴都積極配合中國成達及業(yè)主方,利用自身優(yōu)勢統籌調動(dòng)資源,推進(jìn)項目按時(shí)按質(zhì)落地。
無(wú)論是技術(shù)人員、采購部門(mén)還是工程團隊,每個(gè)人都在各自崗位上共同為項目交付而出力。由于美克項目體量極大,交付標準高,羿清環(huán)保項目經(jīng)理牽頭,帶領(lǐng)技術(shù)中心前往現場(chǎng),為其量身定制廢氣治理綜合解決方案,技術(shù)難題實(shí)時(shí)攻克,權力保障項目有序推進(jìn),按期按質(zhì)達成交付。